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53 Beiträge gefunden
Artikel Führungskräftewahl bei der Telekom © ALotOfPeople /IStock
Führungskräftewahl bei der Telekom

Mandat zur ­Mitgestaltung

Führungskräfte wählen? In einem Konzern schien dies bisher undenkbar. Doch die Kommunikationsabteilung der Deutschen Telekom hat einen Weg gefunden, das Prinzip bei sich einzuführen – zunächst in einer vorsichtigen Variante. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Führungskräfte wählen im Konzern

Als erster DAX-Konzern hat die Deutsche Telekom Mittel und Wege gefunden, das Modell Führungskräftewahl in einer Abteilung zu implementieren – entgegen der Konzernnorm. Die Grundbausteine des Modells im Überblick. zum Artikel
Artikel Die Führungskraft als Coach © endopack /iStock
Die Führungskraft als Coach

Ein unmöglicher Spagat?

Das Konzept der Führungskraft als Coach enthält ein mächtiges Versprechen: Es erhebt die Führungskraft auf die Ebene eines Sparringspartners des Mitarbeiters. Doch der Ansatz hat Grenzen. Führungskräfte können zwar von Techniken und Einstellungen aus dem Coaching profitieren. Doch echte Coachs sein, können sie nicht. zum Artikel
Artikel Fahrplan für agile Führung © rondabroc.com/fotolia
Fahrplan für agile Führung

Führungskräfte wählen

Führungskräfte werden von anderen Führungskräften und Personalern ausgewählt. Das war schon immer so. Viel spricht jedoch dafür, es anders zu machen, genauer gesagt, Führungskräfte von ihren Mitarbeitern wählen zu lassen. Eine Anleitung zur Einführung von mehr Demokratie im Unternehmen. zum Artikel
Artikel Christoph Schlachte über neue Arbeits­modelle © Heike Beyerlein
Christoph Schlachte über neue Arbeits­modelle

'Unternehmen gehen zu ideo­logisch an New Work heran'

Christoph Schlachte ist Organisationsberater, Moderator und Business Coach mit eigener Firma in Burgthann bei Nürnberg. Seine Schwerpunkte: Organisationsentwicklung für den Mittelstand in komplexen Marktumgebungen sowie Entwicklung von wirksamen Arbeitsformen aus bekannten agilen und integralen Modellen für Kunden aus dem Mittelstand auf experimentellem Weg. Gemeinsam mit Stephan Lobodda hat Schlachte kürzlich sein Buch 'Führung und Wertschöpfung: Resonanz erzeugen, innovativ sein, zukunftsfähig bleiben' im Springer Gabler Verlag veröffentlicht. zum Artikel
Artikel Verantwortung übernehmen © cydonna/photocase.de
Verantwortung übernehmen

Du darfst ...

Befehlsempfänger sind nicht mehr gefragt. Die Herausforderungen, vor denen Organisationen heute stehen, lassen sich nur bewältigen, wenn jeder Einzelne ein Höchstmaß an Verantwortung übernimmt. Führungskräfte wissen das, wollen es auch – und verhindern es dennoch häufig ungewollt. Das muss sich ändern. zum Artikel
Artikel Tutorial
Tutorial

Verantwortung ­fördern

Wer möchte, dass seine Mitarbeiter Verantwortung tragen, muss die Bedingungen dafür schaffen. Denn Verantwortung ist stets eine Sache des Wollens, Könnens und Dürfens. zum Artikel
Artikel Digitale Führungstools © Georgijevic/iStock
Digitale Führungstools

Ende der E-Mail

E-Mail war einmal. Neue digitale Werkzeuge revolutionieren die Art, wie Teams zusammenarbeiten, auch auf Distanz. Für Führungskräfte ergeben sich damit ungeahnte Möglichkeiten – wenn sie die Tools richtig nutzen. Dafür müssen sie allerdings ihre Führungsrolle neu interpretieren. zum Artikel
Artikel Kulturwandel bei der Allianz © Allianz Deutschland
Kulturwandel bei der Allianz

Im Dialog zu mehr Beteiligung

Führung soll bei der Allianz Deutschland AG zukünftig vor allem eines sein: auf Augenhöhe. Denn von einem demokratischeren Umgang miteinander erhofft sich der Versicherungsriese mehr Beteiligung und neue Impulse für das Business. Das Ziel: schneller, agiler und innovativer werden, um die Konkurrenz aus der Gründerszene auf Abstand zu halten. zum Artikel
Artikel Petersberger Trainertage 2016 © Lucas Heinz / managerSeminare
Petersberger Trainertage 2016

Führung auf hohem Niveau

Befehlen, beaufsichtigen, bestrafen? In einer Arbeitswelt, die auf den Mut, die Kreativität und Innovationskraft von Mitarbeitern angewiesen ist, sind diese Führungstechniken fehl am Platz. Die Petersberger Trainertage 2016 rückten drei B-Worte in den Fokus, die als Führungstools weit mehr Zukunftspotenzial haben: Es ging ums Begeistern, Befähigen und Beteiligen von Mitarbeitern. zum Artikel
Artikel Mark Poppenborg über New-Work-Ansätze © Mark Poppenburg
Mark Poppenborg über New-Work-Ansätze

'Erst hinterfragen, dann umsetzen'

Mark Poppenborg ist Gründer und Geschäftsführer von intrinsify.me, einem Netzwerk für die neue Arbeitswelt und für moderne Unternehmensführung. Der Wirtschaftsingenieur erforscht seit 2010 Pionierunternehmen, die radikal neue Wege in der Führung gehen. Poppenborgs Beratungsarbeit, Seminare und Speaker-Auftritte basieren auf diesen Erkenntnissen. Der New-Work-Experte ist außerdem Gründer der Future Leadership eAcademy. zum Artikel
Artikel Hermann Arnold über seinen Rücktritt als CEO
Hermann Arnold über seinen Rücktritt als CEO

Heute wäre ich ein besserer Chef

Hermann Arnold hat etwas getan, was kaum eine andere Führungskraft tut: Der Unternehmensgründer ist freiwillig von seinem Posten als CEO der Haufe-umantis AG zurückgetreten. Der Schritt verblüfft viele bis heute, jüngst auch das Publikum bei den Petersberger Trainertagen, wo Arnold als Redner auf der Bühne stand. Wir haben noch einmal nachgehakt: Wie ist das, plötzlich nicht mehr Chef zu sein? Und was bringt es dem Unternehmen? zum Artikel
Artikel Führung in der neuen Arbeitswelt © himberry / photocase.de
Führung in der neuen Arbeitswelt

Kontrolle 4.0

Er ist das erklärte Feindbild aller, die sich im Unternehmen Motivation und Innovationsfreude wünschen: der Chef, der seine Mitarbeiter zu eng kontrolliert. In eigenverantwortlich arbeitenden Teams gibt es ihn nicht mehr. Was es aber nach wie vor gibt, ist das Bedürfnis nach Kontrolle – nur haben die Mitarbeiter dieses jetzt selbst. Was das ändert, lesen Sie hier. zum Artikel
Artikel Lars Vollmer über die Rolle von Führungskräften © Lars Vollmer
Lars Vollmer über die Rolle von Führungskräften

'Chefs können nicht qua Beschluss Vorbild sein'

Lars Vollmer ist promovierter Ingenieur und Honorarprofessor, Unternehmer, Autor, Redner und Begründer von intrinsify.me, einem Thinktank für die neue Arbeitswelt. Sein aktuelles Buch 'Zurück an die Arbeit!: Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden' ist 2016 im Linde Verlag erschienen. zum Artikel
Artikel Spezialisten in Serie © Istockphoto.com
Spezialisten in Serie

Was macht eigentlich ein ... Corporate Com­munity Manager?

Community Manager werden gern mit dem Gastgeber auf einer Party verglichen: Sie sorgen dafür, dass sich alle wohlfühlen, dass die Gespräche fließen und keiner dumm am Rande steht. Neuerdings gibt es Communities nicht nur im Internet, sondern auch in Unternehmen. Ein neues Aufgabengebiet für begnadete Netzwerker. Aber der Job bringt auch noch andere Herausforderungen mit sich, als nur toll reden und moderieren zu können. zum Artikel
Artikel Torsten Biemann über die Grenzen der Teamautonomie © Franz Pfluegl
Torsten Biemann über die Grenzen der Teamautonomie

'Personalauswahl via Team funktioniert nicht'

Dr. Torsten Biemann ist Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalmanagement und Führung an der Universität Mannheim. Er beschäftigt sich vor allem mit den Themen Recruiting und Talent Management. zum Artikel
Artikel Selbststeuerung bei Morning Star © Morning Star
Selbststeuerung bei Morning Star

Marktführung ohne Führung

Hierarchiefreiheit funktioniert nur in kleinen Betrieben, denn Unternehmensdemokratie bedeutet zähe Entscheidungs­prozesse und langwieriges Herumdiskutieren. Dass dies ein Irrtum ist, beweist der kalifornische Tomatenverarbeiter Morning Star. Der Mittelständler mit mehreren Hundert Mitarbeitern und rund 700 Millionen Dollar Umsatz im Jahr ist äußerst effizienzorientiert – ganz ohne Führung von oben. zum Artikel
Artikel Unternehmensdemokratie im Mittelstand © suze/photocase.de
Unternehmensdemokratie im Mittelstand

Wofür brauchen wir Chefs?

Demokratische Strukturen sind nur was für hippe Softwareunternehmen und smarte Consulting-Firmen? Von wegen. Eine Volksbank und eine Farbenfabrik zeigen, wie der Wandel in Richtung Unternehmensdemokratie im traditionsreichen Mittelstand gelingt. zum Artikel
Artikel Führungsverständnis im Wandel
Führungsverständnis im Wandel

Gemeinsam statt einsam

Demokratisierung, Selbstbestimmung, agiles Management: Was heute als Weg zum zukunftsfähigen Unternehmen gilt, nahm in den 90er-Jahren den Anfang – damals unter dem Begriff 'partizipatives Führen'. Warum aber ist die Mit- und Selbstbestimmung der Mitarbeiter bis heute vielerorts noch nicht sehr weit fortgeschritten? Und wie bringen Führungskräfte die Demokratisierung voran? zum Artikel
Artikel Tutorial
Tutorial

Führung demokratisieren

Demokratisierung von Führung bedeutet auch, dass mehr Entscheidungen in Gruppen getroffen werden. Dabei können gruppen-psychologische Verzerrungseffekte auftreten, die die Entscheidungsqualität senken. zum Artikel
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